Beratung bei der Implementierung (Einführung) – der lange Weg bis zum Go-Live

Die Einführung eines neuen ERP-Systems gestaltet sich in der Regel als ressourcenintensives Projekt. Projektmitarbeiter, die sogenannten „Keyuser“ aus den einzelnen Fachabteilungen müssen definiert werden, die Aufgabenpakete verteilt und dann geht´s los mit dem eigentlichen Doing – alles meistens neben dem bereits bestehenden Tagesgeschäft. Die Motivation zum Start ist aus unserer Erfahrung in der Regel gegeben -

Doch was ist, wenn …

• Die Entscheidung für einen ERP-Anbieter gefallen ist, Sie aber keine internen Kapazitäten für die Einführung haben?
• Mitten in der Einführung eine wichtige Kollegin / ein wichtiger Kollege ausfällt und das gesamte Projekt zeitlich aus den Fugen zu geraten droht?
• Sie das Gefühl haben, Ihre Anforderungen vom Projektpartner gar nicht verstanden werden, weil Ihre Abläufe einzigartig sind?
• Stolpersteine in Form von fehlender oder unzureichender Kommunikation beteiligter Parteien plötzlich zu einem Stillstand des ERP-Projektes führen?

Wir machen es uns zur Aufgabe Sie in allen diesen Situationen kompetent zu unterstützen. Nicht nur weil wir Experten auf diesem Gebiet sind, sondern weil wir Freude daran haben Herausforderungen mit Ihnen zusammen zu lösen. Berichte in Fachzeitschriften über eine erfolgreiche ERP- Einführung bei einem unserer Kunden stellen wir Ihnen gerne zur Verfügung – sprechen Sie uns an.